¿Está listo para hacer el cambio de técnico de limpieza a líder?
Hay mucho en juego cuando se trata de administrar un negocio de limpieza de casas. Además de la limpieza real, usted se ocupa de la contratación y el despido y debe tomar decisiones importantes que afectarán no solo al negocio, sino a sus empleados.
Cuando piense en todo lo que debe hacer, es posible que se pregunte cómo podrá manejarlo todo. Una cosa que quizás desee considerar es dejar la limpieza a sus técnicos y concentrar sus esfuerzos únicamente en administrar su negocio.
3 pasos para pasar de la limpieza en el campo a liderar su empresa
La mayoría de los dueños de negocios de limpieza comienzan como técnicos de limpieza. Han trabajado para un negocio de limpieza de casas o han decidido iniciar su propia empresa empresarial. Para aquellos que entienden la limpieza, es natural comenzar haciendo toda la limpieza ellos mismos. Y para aquellos que inician un negocio de limpieza sin experiencia en limpieza, parece apropiado aprender a trabajar en el campo durante un tiempo. Pero a medida que pasa el tiempo, se dan cuenta de que no pueden seguir haciéndolo todo por su cuenta.
Si se encuentra en esta etapa de su negocio, sería prudente buscar empresarios exitosos y seguir sus pasos. Esto no solo lo ayudará a construir un negocio rentable, sino que también lo ayudará a superar los desafíos de dejar la limpieza en el campo y ocupar la posición de liderar su equipo.
Estos son solo tres pasos que los dueños de negocios exitosos han tomado para construir su negocio de limpieza.
1. Cree un plan de negocios práctico. Mucho antes de dar el paso hacia la propiedad empresarial, cree un plan. Un plan de negocios es como un mapa. Si le dijeran que recorriera todo el país desde el punto A al punto B, podría parecer una tarea insuperable. Sin embargo, si alguien te diera un mapa que no solo te indicara la dirección correcta, sino que te diera la ruta exacta a seguir, llegar a tu destino no parecería un gran problema. Lo mismo ocurre con un plan de negocios. Es su guía hacia un negocio rentable. Puede crear un plan de negocios por su cuenta, solo asegúrese de que sea práctico. Un plan poco realista hará más daño que bien. Si está un poco perdido cuando se trata de crear un plan, programe una consulta con un consultor de negocios o asista a una clase. Las agencias del gobierno local generalmente tienen programas para ayudar a las empresas locales a tener un buen comienzo.
2. Establezca metas realistas. Establecer objetivos prácticos lo ayudará a crear su plan comercial inicial, así como los que elaborará cuando esté listo para construir su negocio. Intente crear una hoja maestra de metas, una con todas las metas que desea lograr dentro de un cierto período de tiempo. Luego, cree un plan de acción de pasos manejables para ayudarlo a alcanzar esos objetivos dentro del período de tiempo designado. Cuando comienza a ver que se cumplen esos objetivos, no puede evitar sentirse entusiasmado con los nuevos objetivos.
¿Qué tipo de metas puedes establecer? Puede establecer metas comerciales / financieras: el nivel de crecimiento que le gustaría ver, una meta financiera para el día / semana / mes / año. Sus técnicos de limpieza también pueden tener objetivos, como encontrar formas de hacer que su jornada laboral sea más productiva o aprender a enseñar a los nuevos empleados a convertirse en limpiadores eficientes. Involucrar a su personal en el establecimiento de objetivos para su negocio es una forma segura de mantenerlos felices y motivados.
3. No intente hacer todo por su cuenta. Una de las peores cosas que puede hacer el dueño de un negocio de limpieza es intentar lograr todo por su cuenta. Antes de comenzar a contratar empleados, haga un plan para encontrar los empleados que mejor puedan hacerse cargo de las tareas que usted no debería hacer. Quizás signifique encontrar un empleado a tiempo parcial para que se haga cargo de la contabilidad y la programación. Luego, capacitar al técnico de limpieza con las mejores habilidades de supervisión; el que puede asumir su rol en el campo para que usted pueda concentrarse en administrar el negocio.
Cuando tenga preguntas o inquietudes sobre su negocio, utilice a su asesor de negocios o pregunte a otros dueños de negocios de limpieza que puedan explicarle cómo administrarlo todo. Si intenta hacer las cosas por su cuenta, pronto se agotará.
Paso adicional: comprender las diferencias entre un gerente y un líder
Los dueños de negocios de limpieza de casas deben ser buenos gerentes y grandes líderes. Son dos caras de la misma moneda: no se puede tener una sin la otra y esperar tener éxito .
Los dueños de negocios deben usar ambos sombreros. Como gerente, tiene la responsabilidad de organizar a sus técnicos de limpieza; capacitarlos y ayudarlos a desarrollar sus habilidades. Como líder, usted inspira a su equipo a ser el mejor y a implementar las habilidades que les ha enseñado, así como a encontrar formas innovadoras de motivarlos y crear un negocio de limpieza del hogar como ningún otro.
Ayude a alcanzar el éxito como líder
La decisión de pasar de la limpieza en el campo a una posición de liderazgo puede parecer abrumadora, pero esté orgulloso: al hacerlo, está demostrando valentía y confianza en sí mismo. Estamos emocionados por usted y por el viaje que tiene por delante, y estamos aquí para ayudarlo en el camino.
